小米汽车在哪招聘_小米汽车招聘渠道怎么样

1.如何做好应用商店APP运营推广

2.小米hr是什么样的一种存在？

3.小米研发下“真狠”手，在华为、OPPO旁扩招芯片专家

2014上半年，小米共计销售了2611万台手机，同比增长271%，含税销售额约330亿，同比增长149%。这一数字超越了2013年的全年总和。另外，小米对外宣布2014年的手机出货量目标是6000万台。按此估算，小米2014年全年的销售额约758亿，相比2013年增长139.87%。而2013年小米出货量又相比2012年增长了160%。从这些数据可以看出，小米还处于高速成长期。

2014年第2季度，小米手机跃居中国手机市场第二，市占率仅次于三星，差距小于2%。做到这一点，小米才用了三年。

毫无疑问，雷军是中国移动互联网蓬勃发展的大赢家，作为全球华商名人堂科技界的杰出华商代表，雷军与我们分享了小米创业至今的心得：

一、创业的第一步：寻找“台风口”

雷军认为自己能够带领小米成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口”。

2010年，小米一出道就赶上了微博大爆炸的黄金时期，很多年轻人都扔掉旧手机而换上智能手机，引领智能手机的大爆发；2011年，小米又赶上了智能手机更新换代的大浪潮，以及互联网电商爆发式增长的顺风车，让其不设渠道的互联网销售模式大行其道。

他强调，“要想大成的话，必须要站在‘台风口’，台风来了，就是一头猪都能飞得起来。”

二、当你看到一个大的趋势，一定要立刻去做

雷军说，他自己做的最重要的一件事情就是，在移动互联网浪潮来的时候，“立刻去做，不懂就跟别人去学。”

在雷军看来，我们今天这个社会不缺少商品，但是缺少好产品，更重要的是缺少又好又便宜的产品。所以，小米的目标是做又好又便宜的产品，并且沿着三个方向走，就是电脑化，可连接，还有高品质。

所谓战略，就是在对的时间点做对的事情。

“顺势而为，它看起来不够情怀，不够有英雄气概，我不知道怎么表达，但这是成功的真谛。”雷军一直在强调不要太相信自己，要相信趋势比人强的道理。

三、用互联网哲学来做硬件

在移动互联网爆发浪潮之上的，想要飞起来的不只是小米公司，为什么小米可以飞得这么高，这么快？答案很简单，因为只有小米是真正一开始就在用互联网的方式，更确切地说，是用互联网的哲学在发展的公司。

互联网哲学包含很多的内容，雷军认为其中最最重要的内容是借助互联网直接面向终端消费者的优势，让数百万人跟你一起干。

在互联网的哲学下，雷军找到引领小米快速发展的5个核心点：

第一，借助电子商务的力量。

小米用足电子商务的模式直接面向消费者营销，与传统手机公司相比，这大大节省了渠道成本和销售成本。

第二，利用社交媒体的力量。

小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。

第三，按照电脑的思维做手机。

结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI。

2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。

第四，注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。

建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。

第五，把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。

小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。

四、成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快

雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。

●专注在很少但很有前途的事情之上

雷军说，专注的好处，不但在于前端的研发力量可以为一个产品而聚集，更在于后端更敏锐地把握市场反馈、用户体验进而自我超越，做出更极致的产品。

小米的专注并不是通常所说的专注在一个行业，更是专注在很少但很有前途的事情之上。他们首先把自己的工作和价值锁定在产品研发与营销和服务之上，只做“微笑曲线”两端的事情。

“我今天在卖的可能就只有两款手机，我至少每天都可以用，有什么问题我一定比用户更加知道，如果我做了50款手机，我都没用过，我怎么放心卖呢？”雷军说，说到专注其实就这么简单，就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品上的时候，其实这个竞争力是很强的，这是压强能力。

●从不准备赢得所有人的喜欢

小米对自己的市场也有精准而专注的定位，从来不准备赢得所有人的喜欢，并且不会因为自己定位之外有人不喜欢就改变自己。

当小米推出手机时，他们错开与苹果、三星等巨头在高端价格市场的竞争，以最广大的中低价格市场和最具活力，也最能被互联网传播改变和引领的年轻消费群体作为自己的客户群，并且集中力量在这个价格的市场区间做出最极致的产品，集中别人做几十款产品的力量做一款或者几款产品。

当小米进入电视领域时，雷军更将专注发挥到极致。“当我决定做电视的时候，我一看，每个电视机厂每年都100个型号的电视，我说我做47寸，我一看，我们这些同行47寸都有四五个型号，我说这个型号都是很长的，数字加英文根本记不住，也不知道差别在哪儿。我的想法就是做一款电视，只面对年轻人。”

小米以2999元的价格推出47寸的电视，定位就是年轻人，“我不奢求每一个用户都能喜欢我的产品，我只需要我最在乎的那群用户去喜欢就行了。”

●极致，干到自己能干到的极限

如何把产品做到极致？不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼。

很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感，他们会把包装盒保留下来当收纳盒。

实际上，但就是这么一个包装盒。整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。一般厂家做一个包装盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包装成本将近10元，但他们认为这个投入非常值得。

五、取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格

至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。

小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。

高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。

●节约渠道成本让利给消费者

小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。

但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。

六、口碑：最好的产品就是最好的营销

凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。

雷军经常说，最好的产品就是最好的营销，而这其中的桥梁就是口碑。最好的产品赢得最好的口碑，用户之间的口碑相传进而成就最好的营销。“现在我们开始学习投广告，原来我们不投广告。不投广告的核心是，只有不投广告你才知道你产品的口碑好不好，才更能测试你的产品的口碑。”

关于用户，雷军有句名言，不要把用户当上帝，上帝是不存在的，更不要把用户当数字，要把用户当朋友。这是小米对用户的基本态度，他们用这个态度，为用户做一切。

七、小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密

小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。

紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”

雷军说，他把这个问题想透了，“其实这就是动员，就是怎么通过互联网发动足够多的人一起帮你出主意，帮你推广，一起做，我觉得这是最关键的，就是要利用互联网的一切，用互联网哲学来思考你的一切。我一天到晚琢磨说，我创业没钱，也没多少个人，我们怎么动员足够多的人，帮助我们把产品做好。最后全世界的‘米粉’帮我，翻译了25个国家的语言版本，帮我在17个国家建立了办事站，帮助我做了一千套主题，一万种问答方案，帮助我在我的论坛里，发1.3亿帖，小米论坛今年每天20万帖，我估计在整个互联网上，比我们规模大的应该不多了。我们在互联网上，把人民群众全部发动起来。”

这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”

八、至少80%时间找人，只找最好的人

在小米成立第一年，雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人。

在其努力下，到公司创办2年时，小米团队从14个人扩张到约400人。最重要的是，这是一支真正的精英队伍，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5-7年以上的工作经验。而其中的前100人，每个人雷军都会亲自见面并沟通，甚至有一个硬件工程师被“面试”了整整12个小时。

●找最好的人并让他做最喜欢擅长的事

员工招聘上，小米的做法是，要用最好的人。一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以今天小米有很多的工程师，他们自己在边玩边创新。所以，找最好的人，要给他做他喜欢和擅长的事情。

●往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天

管理好这些优秀的人才也相当有挑战性。雷军的办法是，尽量不管。在小米，即使到今天几千人的队伍，也没有复杂的层级。

在小米团队中，也没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。“往往越能干、越有才华的人越有自己的观点，越喜欢标新立异，越喜欢逆天。”雷军说

因此，小米不但营销成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例会之外，公司很少开会，成立三年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。

如何做好应用商店APP运营推广

小米招聘的渠道一般分为社会招聘和校园招聘。

校园招聘，顾名思义就是在大学招收应届毕业生，具体的招聘方案请在校园招聘期间关注小米官方或者学校的公告。

社会招聘的信息，可以在小米网最下方的“加入小米”中找到相关的招聘信息，如有兴趣请向HR投递简历。

有时候MIUI等部门的招聘也会在微博上放出，请留意相关官方微博账号。

小米hr是什么样的一种存在？

APP推广这件事情很难一蹴而就，现实往往又是很多公司在产品上线后，才开始着手准备搭建渠道，招聘相应的员工。那么新人来，在不了解业务模式及产品的情况下，还要能够给出行之有效的策略，并做渠道搭建，实现用户的获取等等，这种节奏的失衡让运营一开始就面临挑战。

如何做好APP在应用商店的运营推广，可以从认识了解应用商店，制定应用商店推广流程这2个方面来入手。

一：应用商店的普及

1.应用商店渠道推广的发展及价值所在

2.应用商店的三大阵营及差差异点

1.应用商店渠道推广的发展及价值所在

应用商店作为一个具备高流量及APP存储空间的主流渠道，在做产品的推广的过程中，用户触达产品的逻辑是：用户访问---看到展示位/搜索/分类---产品展示（文案、、评论、标签、其他）---下载安装激活

APP在应用商店推广的发展历史从早期的单一的形式发展到现在，逐步转向多元化。虽然渠道各有不同，玩法不一，但优化本质只有一个，就是位置和展示。加之渠道本身并没有对用户做区分，所以一切优化的目的都是为了产品有更好的曝光展示，有更好的位置。 而最不同与其他第三方渠道的点在于，他除了具备获取用户的高流量之外，当产品品牌度和知名度足够高的时候，它还为产品提供了搜索下载的存储空间。

2.应用商店的三大阵营及差异点

相较于国外的AppStore和Google Play 国内安卓应用市场更有百家争鸣的之势。简单的可以划分为三大阵营，分别是以BAT为首的：百度手机助手、阿里PP助手、腾讯应用宝；以手机厂商为首的：小米应用商店、360手机助手、华为应用商店、OPPO应用商店等；第三方应用商店有：豌豆荚、搜狗、安智等。 在91和安卓被百度合并之后，近日豌豆荚也宣布并入阿里移动。

即便如此，国内安卓应用商店还是存在着大小渠道繁多，推广规则不一，商业化严重，竞争激励等现状，这一定程度上给产品早期的推广增加了难度。截止2016年Q1，第三方手机应用 商店活跃用户规模已达4.44亿。360手机助手活跃用户占比42.6%，以较大优势位居第一;腾讯应用宝排名第二，占比34.6%，百度手机助手占比25.5%。

在这些应用商店之中，除了流量的大小，及渠道用户活跃度不同之外，因为渠道流量来源不同，渠道用户属性也各不相同。 例如，腾讯应用宝的用户主要依托于其自身强大的社交平台，用户分布更广，属性也更加丰富；小米应用商店用户依托小米不同定位手机的出货量，用户更偏向年轻、极客、多层次。从这些方面我们也可以看出应用商店仅用户属性就存在着不同的差异点，而这些差异也一定程度上影响着后续推广过程中对渠道的不同侧重点。

二：应用商店推广的整体流程

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第一阶段：上线前

1.应用商店的基础搭建

2.制定推广策略

3.分析渠道数据

第二阶段：上线中

1.竞品分析

2.渠道合作拓展

第三阶段：上线后

1.优化素材－百度应用秀

2.数据回收，单点突破－小米案例

当我们对应用商店有一定了解之后，接下来以我个人负责的一款工具类产品-WiFi密探为例，按照产品上线的三个不同阶段来具体的讲在应用商店做推广的整体流程以及每个流程里具体做哪些事情。

第一阶段：上线前

应用商店的基础搭建

应用商店的基础搭建简单的讲就是在产品未上线之前，为上线而做的所有准备工作。以安卓应用商店为例，包括不限于以下内容：

A：与公司、产品相关资料（营业执照、软件著作权、公司手机号、公司企业邮箱、法人复印件、ICP备案号等）

B：与产品上线相关资料（各个应用商店的账号注册、各个商店渠道包、产品icon、不同尺寸的产品宣传图制作、与产品功能宣传的相关文案、测试账号、关键词等）

C：与产品推广准备资料（版本管理及大记录、上线流程图、各商店活动整理、各商店首发规则明细整理、各商店渠道联系人整理等）

D：.........

在这些资料之中，有一些事用来做应用商店开发者后台账号申请的，有一些事用来为后期做免费推广所做的准备工作。但是，无论怎样如果你对如何做好应用商店的推广工作毫无头绪，那么这些事情就是一个好的开始。

这里重点提一下第三点，这些工作往往被大家所忽视。版本管理和大记录帮助你做年终总结及公司周年活动。而上线流程图除了用于帮助自己做梳理，避免上线前有什么遗漏之外它最大的价值是当你有事请而又恰好产品需要上线时，流程图可以帮助你的同事清晰的完成你所做的工作内容。各个商店负责人联系名单、商店的首发规则的整理、商店活动要求的整理等等。要做好这些内容，一方面可以通过查看每个商店的开发者后台，另外也可以通过如鸟哥笔记、姑婆那些事等一些分享互联网知识的平台去搜集整理。除了以上渠道，这个时期也需要去加一些与渠道运营相关的互联网交流群，通过和大家的不断交流分享获取到一些的同时也会逐渐让自己的视野变的开阔一些，避免变成井底之蛙形成自嗨的状态。

2.制定推广策略

如果是你在一家初创公司负责一款产品的早期推广并且对应用商店付费推广的玩法规则不是很了解，也没有熟悉的渠道。那么我建议这个时候你的推广策略应该选择从免费推广的方式进行。一方面可以尽快的熟悉商店，让产品在迭代中积累权重；另外一方面产品在早期可能还处于打磨阶段，会出现各种不稳定的bug影响用户体验。这个时候选择付费推广不仅会耗费大量的金钱，也会对产品的品牌产生影响。

比如说15年上半年相当火的足迹，通过运营手段大了一针鸡血之后，带来了大量的用户增长。这个时候，作为一款早期产品，其实她可以服务的用户的能力是有边界的。这个时候大量的用户涌入，势必导致服务器崩溃，内容无法刷新呈现的时候，进而会影响到口碑。那么这个时候再有新的用户进来之后，他就会觉得很郁闷。另外一点，早期的产品可能面对的目标用户是小众的，足迹的大**风格肯定是受偏文艺的用户喜欢，那这个时候大量屌丝用户的涌入，自然也会破坏到整体的范围内，影响到产品的发展。

WiFi密探的早期推广便用了AB测试的方法来进行尝试性验证的免费推广。比如说通过设计相同的素材用于不同的应用商店或者不同素材用在所有应用商店来看最终的效果转化，这样既避免了早期的人力和财力的浪费，也可以较快的验证素材对用户下载产品抉择的影响。

制定推广策略主要从以下3个方面入手：

1. 确定产品的人群定位

前面讲到应用商店三大阵营的现状及差异点， 所以当我们负责一款产品的推广时首先要考虑的是该产品的目标人群具有怎么的属性，哪些渠道用户的属性正好与之相匹配。清楚这些后，我们便可以快速的对渠道进行分析，想办法在渠道获取到更多的目标用户。

WiFi密探作为一款帮助用户联网的WiFi工具类产品，在定位上首先就很清晰，而且较其他产品而言因为上网是移动互联网时代的刚需，受众也更加的广泛。这也是后期在渠道能够获取到不错流量的原因之一。那么非刚需类产品，从产品定位到用户获取可以怎样来做呢？

例如今年很火的直播类社交软件，他们产品定位就很清晰---做直播。基于这样的定位他们只需要找到喜欢玩直播和看直播的用户便可。由于无论是网红还是之前已经小有名气的主播，她们本身都是粉丝经济的产物，而这恰好同时满玩直播和看直播这两大属性。以映客为例，他们在早期的时候便邀请了微博粉丝数有81W的中超球星赵明剑，以及微博粉丝数有69W的YY主播天佑成为产品早期的用户，并独家直播了Bigbang的演唱会。

回到应用商店，在产品早期确定人群定位之后，便要开始分析每个应用商店的用户属性，用户画像是什么，从而为后面的推广做准备。

2.确定推广预期目标

以目标为导向其实是策略中必不可少的一部分，当我们有目标的时候，所做的事情不再是那么的盲。在初期我们的目标不一定是要每个月完成多少下载激活安装量，也可以是熟悉每个应用商店的具体玩法；梳理商店活动申请流程等。WiFi密探在早期的推广目标便是尽可能在更多的应用商店上线，并对应用商店做分类管理，记录每个应用商店的排名变化，下载数据。在得到更多曝光下载的同时，也为后期单点突破做准备。

3.确定推广方式方法

应用商店推广方式简单的可以划分为免费推广和付费推广这两大类。付费推广可以是直接在商店开通广告服务也可以通过商店的各个代理来获取一些广告位，具体的合作形式及价格每家各有不同，大致的可以分为：CPT\CPD\Push\Banner 等。 免费推广常见的有首发、活动、专题这三种，同样这些都可以在商店后台都有相应的申请入口及规则。

3.分析渠道数据

确定渠道数据的目的是预估渠道的带量能力以及评估在该渠道的投入成本。这个时候就要对不同应用商店做详细的分析。主要从用户来源，用户属性这两个维度进行。如生活中使用魅族手机的用户比例男生大于女生，而使用OPPO手机的用户比例则相反。这个时候主打二次元社交类产品和WiFi工具类产品在这两个商店获取流量的能力就会变的不一样，经朋友家二次元产品嗨皮皮验证也确实如此。这些数据和判断一方面来源于生活经验，另一方面我们也要有意识的去借助百度指数或艾媒等数据分析平台查看相关的数据报告来帮助我们佐证设。

第二阶段：上线中

产品上线在通过审核的过程中，我们需要做以下两件事情：

1.竞品分析

这里的竞品分析简单可以从产品功能和产品推广这两个维度进行。下载体验更多友商产品功能，产品层面这有助于产品的优化迭代。例如，苹果在iOS9 系统对Wi-Fi联网的权限新增了在系统Wi-Fi列表标示可以用于一键联网的功能，在早期这一功能的发现便来自于对友商新版本产品的使用。

对竞品的推广方式策略进行调研，分析他们的产品取推广措施，以及在各个流量渠道的部署，可以帮助我们后期做推广时提供一定的经验。例如，通过查看友商产品在市场的宣传文案和素材，学习他们对核心功能的包装宣传有助于我们对自家产品宣传文案及素材设计的拿捏。

2.渠道合作拓展

由于国内市场鱼目混杂，渠道的质量更是参差不齐，这个时候前期在各QQ群或者互联网交流平台所作的事情就体现出了价值。要尽可能多的去接触和了解第三方渠道为接下来做付费推广时做准备，简单的说如果前面你认识了靠谱的人，那么后面所作的很多事情也将变的靠谱。推广预算是基于对渠道（应用商店&合作方）的了解，想要性价比高在前期就要多花心思和时间。

3.数据埋点记录

数据埋点通常指的是在内针对某些功能埋入代码方便后期进行数据统计。在各个应用商店除了日常的下载，激活，注册，之外还需要做哪些数据统计呢？这里针对后期进行优化分析还需要做的重点数据统计有商店的分类排名、核心关键词排名。至于为什么要做这两项的数据统计，后面会讲到。

小米研发下“真狠”手，在华为、OPPO旁扩招芯片专家

很遗憾，我不是通过校招进去的，小米的实习生校招今年是5月份左右开始的，好像小米无论是春招还是秋招都比别的互联网公司要晚一点。我在小米招聘的官了简历，结果简历没过...后来就在实习僧上面海投，一般都没什么反应，只有个别公司会hr联系，当时就是顺手就投了个小米软件实习生，没想到接到电话约面试了，最后顺利通过，我就去了。

进小米的渠道还很多，我也不甚了解，大家可以自己去百度百度，或者小米招聘查一查。

至于最后为什么不留小米，因为我是南方人，大学和研究生都在东北读的，这边的气候饮食和南方都很不一样，离家还远。我还是很怀念南方四季如春的天气的，所以最后选了深圳的某企业。

还有人说我像小米hr，这个还真不是，小米hr怎么会是我这种糙汉子 ，我就是小米的自来水而已。而且小米的hr都是声音超好听的萌妹子，感觉小米有蛮多声音好听的妹子的。。。我再说一个和hr的故事吧。

大概10月份中旬的样子，hr告知我通过了转正面试，谈了待遇部门啥的，问我意向，并叫我下周三之前答复她因为他要去帮我申请offer。结果到了时间给我电话问我结果，我支支吾吾的开不了口，结果她说，没事，那你明天答复我吧，你要是明天没想好就再下周答复我。我一拍即合，好！那就下周！然后我又没脸没皮的赖了一周

小米研发下真“狠”手

手机行业可以说是竞争最惨烈的一个行业，同行之间的之间既不少真到明抢的白刃战；更不少背后的真真、虚虚实实；

所以为了证明自己，这个行业的头部企业，都会刻意强调将一个“真”字；如“真”旗舰、“真”5G、“真”全面屏......

小米虽然凭借互联网模式异军突起，三年成为中国第一全球前三后又迅速折戟，后再次逆势增长，在最近的一个季度成为超越苹果的全球第二。

小米尽管业绩“突出”，但这些年，组装厂、没有核心技术、不重视研发是标签没有少贴；更有甚者恶意攻击小米是伪（劣）国货、买办，汉奸......

其中吐槽最多的就是小米研发投入太少，手机中的核心——操作系统是美国谷歌的，芯片是美国高通的，屏幕、影像是韩国三星的......而常被用来当做参照的华为，不仅仅有海思麒麟芯片、现在还有鸿蒙操作系统，更有能在高端用户市场将苹果拉下马的号召力。

不过，在商言商，给对手定义“莫须有”的标签，让对手疲于在“莫须有”舆论旋涡中倍受指责，本来就是一种不战而屈人之兵的高明策略，虽然粗暴，但成本不高，简单有效。

何况，相比友商，一直自诩互联网企业的小米，在互联网阵营中动辄两位数以上的研发投入来说，小米一直以3个点的研发投入，确实算是比较低的，尽管这比硬件、传统家电行业的投入强度要大，但小米如果真要有黑 科技 ，不是要不要提高研发投入，而是必须提高研发投入，

所以，我们看到小米在今年上半年财报数据， 小米2021年Q2研发投入人民币31亿元，同比增长56.5%， 小米在第二季度净利润63亿，相当于小米用了近一半的利润去做研发，从2021年上半年来看，净利润123.91亿，研发投入61亿，也即投入了近50%的利润做研发，

这还不算雷军引起 科技 圈震动的股权激励，如这类文章标题：《 五天斥43亿，连发三次员工“红包”，雷军：人才是小米新十年腾飞的基石 》

再扩招手机芯片专家

雷军在其官方微信公众号发表致股东信中表示：明确了小米在2021年将继续执行“手机X AIoT”的核心战略，并加大投入研发力度。（2021年）预计将再增长30%以上，预计超过130亿元 。我们将进一步扩大的我们的研发团队规模，今年我们将招募超过5000名工程师。

分别投入到十个重点攻关领域。但十大重点领域里，有5G、6G通信标准技术，但并没有操作系统技术，手机SOC芯片技术也不在其中，特别是负责小米芯片的松果电子创始合伙人宓晓珑离职担任紫光展锐泛连接业务管理部负责人，还有小米芯片和前瞻研究部门总经理白剑也于11月离职加盟了蔚来 汽车 ，小米芯片的两位核心大将相继离职，更让很多人都认为小米澎湃芯片凉了，于是小米不会再投入芯片研发了的舆论又沸腾起来，尽管小米个别渠道或是雷军本人都说，小米的澎湃芯片仍在继续，都消失在相比声势浩大的小米没有核心技术的组装厂舆情中，

不过，小米澎湃芯片在继续，根据小米招聘需求，暨今年3月8日招“ 手机部-硬件研发-SoC技术规划专家 ”岗位后，在9月 又发布了“SOC软件解决方案工程师”、“SOC设计工程师”、“SOC methodology工程师”、“SOC系统工程师（SE）”等手机芯片岗位，

芯片研发是个高投入，慢回报、高风险的项目，而特别是手机芯片，更是芯片研发中的技术制高点，

SoC 是集成了多种处理器的 “系统级芯片”，如 高通 给手机厂商提供的就是 SoC。如果说 CPU （中央处理器）是大脑，那么 SoC 就是包括大脑、心脏、眼睛和手的系统，它集成了 AP（应用芯片，包含 CPU 和 GPU）、BP（基带芯片）、ISP 等多种芯片。

目前世界上仅有 高通 、联发科、紫光展锐等少数企业有设计手机 SoC 的能力。

手机厂商中全球也只有三星、苹果、华为有成功量产、千万级规模商用的芯片研发设计能力，小米此前虽然也成功量产了一款“澎湃S1”，但因为本身的技术限制，比于只支持移动网络，并且发热控制不好，导致市场反应平淡，

而后来的“澎湃S2”芯片，一直都是只听媒体报道，而不见真品，

不过从最新小米的招聘信息来看，手机SOC芯片的研发招聘地是在上海浦东新区，而友商不仅仅有华为，还有芯片研发新贵OPPO研究院，据报道，OPPO 旗下芯片子公司 ZEKU，已经从2020年年底人数一千人左右，扩张到今天已接近 2000 人，其中员工部分来自华为海思、紫光展锐和一些台湾半导体企业。五年以上的芯片工程师年薪在 50 万左右，也即OPPO的ZEKU主力芯片工程师一年的基本研发薪酬支出约8亿左右。

而在目前华米OV国产手机四强中，只有小米一家是上市公司，需要定期公布财报，而其它三强无论是亏本投入研发，还是闷声发大财，都只需要自己心理有数，

相比于华为直接压强式的投入芯片研发，OPPO用的是类似小米的经验，想从ISP芯片（影像）开始，如小米将自研的“澎湃C1”芯片 首发于小米的MIX FOLD折叠屏手机,这个是小米当下最贵的高端量产 折叠屏手机，

而最近传言OPPO的ISP 芯片也流片成功，可能搭载在 2022 年上半年发布的 Find X5 手机上。因为当下就有很多这样互怼PK的文章标题《 OPPO首款自研芯片发布，性能吊打小米澎湃C1？ 》

其实相比于SOC芯片，ISP芯片可以说只是系统芯片的一个组件，所以造了七年芯片的小米在发布时候说做了一个小芯片，因为无论是小米，还是OPPO，要成功设计SOC芯片，前面还有很多坑要迈过去，也要准备砸很多钱投进去。

手机销量超苹果全球第二、消费物联网生态全球第一，最年轻的世界500强的小米，要想三年内挑战三星，成为全球第一，也必须拿出自己的真“黑 科技 ”。

可喜的是，从华为、到小米、再到VIVO、OPPO，都确实感受到了研发核心技术的迫在眉睫，都投入开始了造芯之旅，

好的开始是成功的一半

你更期待谁能成为中国手机芯片的“国产之光”？